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高壓水泵企業在不同的時間的社會發展方向

來源:http://www.ndhlyxx.com/news/364.html發布時間:2020-05-25

高壓水泵企業在每個的時間有不同的形態和挑戰。我想這興許是所有創業者、管理者、企業家都用得上的一個模型,它揭示了你已經經歷的一部分道路,和終究要去到的往后。

1、創業期

創業是很九死一生的游戲,很多人夢想變成功成名就的一將,但最后都變為無人問津的萬骨枯。

對待艱辛的往后,高壓水泵企業怎么辦?努力應該是每個創業者的基本功,勤奮是你能上牌桌的基本條件,不過堅守不能夠保證使你長期停留牌桌。因為那部分失敗者,可能相同堅守。他們想要創業,賣房、賣車,能夠說不堅守嗎?你以至會說,他們輸就輸在太執著。可為什么成功了就是堅守,失敗了就是執著呢?你很幸運,你一路狂奔,艱辛地沖了出來,你是商業全世界里的幸運者。不過你的看法,可能只是幸運者的成見。

2、成熟期

如果你創業成功了,我祝賀你。不過,有一天你會發現,你慢慢變為自己曾經討厭的樣子。在高壓水泵企業創業期的時候,可能唯有十幾人,有哪種問題吃頓火鍋就好了,如果不好,就兩頓。可當企業越來越大,你會意識到:唉,火鍋真吃不完了,一個人真是管不過來。加強管控,有三件事宜做起來極其討厭,不過極其重要:層級化、謀略流程化、步驟工具化。

第一,層級化。為什么必然要層級化?因為高壓水泵企業在成熟期,要管更多的人。企業大了,如果你還想扁平化,那你就必然管更多人。基本不可能管得過來。所以企業大了,人多了,唯有增加層級。

第二,謀略流程化。層級化,就夠了嗎?自然不夠。創業期是不斷地沖,不斷地試,能力低點不相干,關鍵的是把路找出來。可成熟期,代表這條路已經走通了。而且,高壓水泵市場的角逐對手可能也斷斷續續走通這條路。所以,你需用流程化提高能力。

第三,步驟工具化。謀略流程化就夠了嗎?仍是不夠。因為總有人會跨越步驟,總有人會偷偷繞過步驟。怎么辦?用工具。進成熟期,ERP,CRM,OA等工具,你可能都要用上去。用工具,確保步驟的執行。

所以在成熟期,管控是最關鍵的。我們要從并沒管控即是最好的管控,過渡到向管控要收獲。

3、轉型期

高壓水泵企業進成熟期,就就表明成功,能長期基業長青,永續經營嗎?

不是。不少高壓水泵企業這輩子唯有成功一下,轉型成功必然是小概率事件。創業期重視謀略,成熟期重視管控,進轉型期,快到重視謀略。轉型,即是第二次創業。成功,在下一個成熟期;失敗,即是衰退。

這即是高壓水泵企業生命周期性模型的精髓。企業分成創業期、成熟期、轉型期。每個的時間的重點有所不同。

創業期重視謀略,成熟期重視管控,轉型期是第二次創業,又回到謀略。這個模型其實提醒我們,要給高壓水泵企業除此加上一條時間軸,用更活躍全方位的眼光面對全世界,明白在不同時候應該有不同的謀略思考和管控措施,稍后在每個時候,堅決地執行。一個真正的高壓水泵經營者,應該是齊全經驗過三個時候的經營者。但大部分人,成長于第一時候,成就于第二時候,衰退于第三時候。

高壓水泵企業

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